国美零售旗下的大中电器，如今门店已经关停、注销六成。同时，包括大中电器、国美电器如今都在加速线下门店的关停，希望可以“臂膀求生”。目前来看，国美想活下去，但是结果却不乐观。

乔华||撰稿

在北京等周边市场上影响力超过国美电器的大中电器，如今90多家门店和机构已经注销了60家，这意吵着国美为了活下去，采取了“破斧沉舟”的策略，不断降成本、降费用，转向利用线上的电商平台、直播平台、窜货商等渠道，保持出货规模，从而活下去。

早在2007年国美电器发布公告称，已经与大中电器股东订立收购协议，将以36亿元收购大中电器的全部注册股本。随后国美全面接管大中电器的业务。8年之后，国美电器最终以38.3亿元的代价完成了对于大中电器的合并。

不过短短10多年时间，大中电器就从国美手中的“香饽饽”变成了“烫手山芋”。来自媒体公司报道显示：大中电器公司关联上百条法律诉讼，其中案由多为劳动争议、买卖合同纠纷。今年1月，该公司因劳动纠纷、房屋租赁合同纠纷等多次被执行，执行总金额超148万元。

作为北京城的老牌家电商场，受到国美电器经营危局的拖累。大中电器也遭遇来自不少消费者的投诉。有用户赵女士反映，自己去年买了6台空调，有2台好几个月也未发货，申请退货也一直没收到退款。

不过目前更大的困难则是国美电器。日前，国美在北京召开国美电器新模式厂商沟通联谊会，吸引近百家厂商代表和MCN机构参与。国美电器董事长黄秀虹坦言，现金流的紧缩让国美在经营发展中遇到困难。2023年，国美新战略要聚焦主业，以家电产品为核心。

据悉，自今年3月起国美电器将打通外域平台，建立新媒体账号矩阵，并将与众多MCN公司、网红达人等展开深度合作。通过国美APP、实体店、社会推手、共享共建小b招商、加盟、投资合伙六大链路，深度打造全链路销售平台。

不过，目前外界担心的是，在拖欠供应商货款的通道下，国美又能从上游的家电企业拿到多少货源，以及下游的全平台开放又能卖出多少货？从家电自营商变成家电贸易平台商，对于家电这样的成熟行业，又能有多少的机会和空间？

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